Von Ralf Keuper

Das The­ma Pfad­ab­hän­gig­keit beschäf­tigt Volks- und Betriebs­wir­te glei­cher­ma­ßen. Letzt­end­lich läuft es auf die Fra­ge hin­aus, inwie­weit Inves­ti­tio­nen in Maschi­nen, Gebäu­de, Infra­struk­tur, Tech­no­lo­gien, Human­ka­pi­tal, Bil­dungs­sys­te­me eben­so wie Sub­ven­tio­nen dazu bei­tra­gen, die Abhän­gig­keit eines Lan­des, der Unter­neh­men von bestimm­ten Bran­chen zu erhö­hen. Je län­ger die Pha­se der, wie es auch heisst – trans­ak­ti­ons­spe­zi­fi­schen Inves­ti­tio­nen – anhält, um so schwie­ri­ger fällt dann der “Struk­tur­wan­del”, wie wir es hier­zu­lan­de seit Jahr­zehn­ten am Bei­spiel des Ruhr­ge­biets mit ver­fol­gen können.

Bereits vor Jah­ren zog Ulrich Car­tel­lie­ri, sei­ner­zeit Vor­stands­mit­glied der Deut­schen Bank, den Ver­gleich zwi­schen der Stahl­in­dus­trie und der Ban­ken­bran­che.
An kaum einer ande­ren Stel­le wird die Pfad­ab­hän­gig­keit im Ban­king so deut­lich wie in der IT-Land­schaft – Stich­wort: Alt­sys­te­me. Wei­te­re Anhalts­punk­te lie­fert die Geschäftsarchitektur.

Dane­ben sind es aber auch kul­tu­rel­le Fak­to­ren, die das Orga­ni­sa­ti­ons­ge­dächt­nis geprägt haben und dafür sor­gen, dass der Wan­del in den Ein­stel­lun­gen (Mind Sets) der Mit­ar­bei­ter wie auch der Ver­fah­ren und Regeln, ganz gleich ob for­mel­ler oder infor­mel­ler Art, nur sehr lang­sam erfolgt. Eine wich­ti­ge Ursa­che für Pfad­ab­hän­gig­kei­ten im Ban­king ist das Dau­er­the­ma Regulierung.

Für Pan­kaj Ghe­ma­wat sind die Pfad­ab­hän­gig­kei­ten (Com­mit­ment) in der Stra­te­gie­ent­wick­lung der Hauptgru…