Schlagwort-Archive: Organizational Design

Das Geschäftsmodell der Banken ist hinüber

Von Ralf Keuper

Bei der Bewertung des Bankenstresstests bemängelten auffallend viele Kommentatoren, dass das größte Risiko nicht berücksichtigt worden sei: das Geschäftsmodellrisiko. Demnach geht die größte Gefahr für die Banken derzeit weniger von möglichen Verwerfungen auf den internationalen Kapitalmärkten, also … Weiterlesen

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Das Organziational Design der Banken ist nicht zukunftsfähig #3

Von Ralf Keuper

Es ist unbestritten, dass die Verbreitung neuer Technologien einen großen Einfluss auf die Organisationsstrukturen der Banken hat. Dieser Zusammenhang ist für Banken besonders erfolgskritisch, da hier, anders als derzeit noch in der Industrie (hier grüßt bereits die … Weiterlesen

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New Banking: Competing by Organizational Design

Von Ralf Keuper

Die verständliche Faszination, die von Fintech ausgeht, führt häufig dazu, dass der Blick auf die Bedeutung anderer Erfolgsfaktoren im Banking verstellt wird. Gemeint sind damit vor allem die organisatorischen Aspekte, wie sie allgemein als Organizational Design bezeichnet … Weiterlesen

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Das Organziational Design der Banken ist nicht zukunftsfähig #2

Von Ralf Keuper

Die viel zitierte Digitale Transformation ist unter dem Schlagwort Industrie 4.0 in der Old Economy angekommen. Einige namhafte “Dinosaurier”, wie General Electric (GE), sind auf dem Weg bereits weit voran geschritten, wie dem Beitrag How to Transform Weiterlesen

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Das Organziational Design der Banken ist nicht zukunftsfähig

Von Ralf Keuper 

Die Banken, dieser Eindruck verfestigt sich immer mehr, werden durch die fortschreitende Digitalisierung und den Medienwandel an die Grenzen ihrer Organisationsstrukturen sowie ihrer Unternehmenskultur geführt. Auf Seiten der IT macht sich dies in sog. Spaghetti-Infrastrukturen bemerkbar, wie … Weiterlesen

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