Von Ralf Keuper

Dass auch der VC-Markt sein Gesicht ver­än­dert, liegt in der Natur der Sache. Aller­dings las­sen eini­ge jün­ge­re Ent­wick­lun­gen auf­hor­chen. Auf die­sem Blog war die Akzent­ver­schie­bung im VC-Markt bereits häu­fi­ger ein Thema:

Auf Tech­crunch glaubt Ross Baird in We’re At The Begin­ning Of A Ven­ture Capi­tal Revo­lu­ti­on eine stär­ke­re Hin­wen­dung des VC-Mark­tes zur Rea­len Öko­no­mie fest­zu­stel­len. Bei der Gele­gen­heit ent­de­cken die Inves­to­ren gleich den Charme der Provinz:

Start­ups out­side the tra­di­tio­nal bulls-eye loca­ti­ons of ven­ture firms have bet­ter valua­tions for inves­tors, lower cos­ts for manage­ment and often have enti­re com­mu­ni­ties ral­ly­ing around their suc­cess. Inves­tors wil­ling to go off the radar of nor­mal inves­tors are gai­ning a com­pe­ti­ti­ve advantage—and they’re crea­ting a balan­ced, suc­cessful eco­no­my in the process.

Statt sich also bei der Jagd auf Ein­hör­ner zu ver­aus­ga­ben, soll­ten die Inves­to­ren und Unter­neh­mer eine lang­fris­ti­ge Per­spek­ti­ve ein­neh­men und einen, wie wir hier­zu­lan­de sagen wür­den, nach­hal­ti­gen Ansatz verfolgen.

Ven­ture capi­tal has built ico­nic com­pa­nies, and deli­ver­ed out­stan­ding value for a handful of peo­p­le in a sel­ect few cities. Yet gre­at entre­pre­neurs ever­y­whe­re want to build a more inclu­si­ve, balan­ced and rele­vant economy—and they have the potential.

Ein Rat, der auch von Tom Sie­bel hät­te stam­men können:

The fact is, that the world of E‑Business is a wide open field, whe­re access to the tech­no­lo­gy is only step one. The key to suc­cess in this space, as in busi­ness gene­ral, is to exceed your customer’s expec­ta­ti­ons – and then do it again. That’s a who­le lot more chal­len­ging than plug­ging in to a ser­ver. The chall­enge is long term too. (in: Cyber Rules)

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert