Ste­fan Kühl zeigt am Bei­spiel des Manage­ment­kon­zepts der Hola­cra­cy, dass es gera­de in agi­len Orga­ni­sa­tio­nen einen Trend zur Hyper­for­ma­li­sie­rung gibt. Denn um den Abbau von Hier­ar­chie und die Auf­wei­chung von Abtei­lungs­gren­zen zu errei­chen, wer­den in agi­len Orga­ni­sa­tio­nen in einem bis­her nicht bekann­ten Maße for­ma­le Rol­len­be­schrei­bun­gen ange­fer­tigt. Ergeb­nis die­ser Über­bü­ro­kra­ti­sie­rung sind eine gan­ze Rei­he unge­woll­ter Neben­fol­gen, die Orga­ni­sa­tio­nen blo­ckie­ren kön­nen. Um hand­lungs­fä­hig zu blei­ben, so zeigt Ste­fan Kühl anhand von zahl­rei­chen Bei­spie­len aus der Unter­neh­mens­pra­xis, bil­den hol­a­kra­ti­sche Orga­ni­sa­tio­nen Schat­ten­hier­ar­chien und Schat­ten­ab­tei­lun­gen aus.

Quel­le: Schat­ten­or­ga­ni­sa­ti­on. Agi­les Manage­ment und unge­woll­te Bürokratisierung