Von Ralf Keuper

Die Block­chain-Tech­no­lo­gie stellt auch an die IT-Bera­tungs­häu­ser neue Anfor­de­run­gen. Wäh­rend die “alt-ein­ge­ses­se­nen” das The­ma eher zurück­hal­tend ange­hen und bis­lang nur in weni­gen Fäl­len eige­ne Bera­tungs­spar­ten grün­den, stel­len spe­zia­li­sier­te Bera­tungs­häu­ser ihr Ange­bot ganz auf die Block­chain-Tech­no­lo­gie ab. Der Markt in Deutsch­land spie­gelt die­se Ent­wick­lung wider. Neben gro­ßen Bera­tungs­häu­sern wie Deloit­te, Accen­ture oder Cap Gemi­ni ste­hen klei­ne­re, die sich expli­zit als Block­chain-Bera­ter posi­tio­nie­ren, wie Block­rup­ti­on und Brain­bot. Dazwi­schen mit­tel­gro­ße Unter­neh­men wie adesso oder Cap­co. Zwar gehört die Fraun­ho­fer-Gesell­schaft nicht zur Grup­pe der Bera­tungs­un­ter­neh­men, jedoch wer­den dort Leis­tun­gen offe­riert, wie beim Fraun­ho­fer FIT mit ihrem Block­chain Lab, die im wei­te­ren Sin­ne hin­zu­ge­zählt wer­den können.

Die nach­fol­gen­de Auf­stel­lung, die kei­ner­lei Anspruch auf Voll­stän­dig­keit erhebt, gibt einen ers­ten Über­blick der in Deutsch­land akti­ven Bera­tungs­häu­ser im Bereich Block­chain, klas­si­fi­ziert nach Bera­tungs­an­ge­bo­ten und den adres­sier­ten Branchen.

Kun­den noch über­wie­gend in der Erkundungsphase 

Der Bera­tungs­be­darf auf Sei­ten der Kun­den kon­zen­triert sich momen­tan auf die Erkun­dung der Mög­lich­kei­ten der Block­chain-Tech­no­lo­gie für das eige­ne Geschäfts­mo­dell. Hier­bei wird ger­ne auf Work­shops zurück­ge­grif­fen. Kun­den, die tie­fer in die The­ma­tik ein­stei­gen wol­len, beauf­tra­gen die Bera­tungs­häu­ser mit der Durch­füh­rung bzw. Beglei­tung eines Pro­of of Con­cepts. Ent­schließt sich ein Kun­de für die Implementierung/​Umsetzung, über­neh­men eini­ge Bera­tungs­häu­ser die Ent­wick­lung bis hin zum Pro­jekt­ma­nage­ment und Betrieb.

Ins­ge­samt sind die meis­ten Bera­tungs­häu­ser noch vor­wie­gend damit beschäf­tigt, die nöti­ge Exper­ti­se auf­zu­bau­en, was nicht ganz so ein­fach ist, da die Zahl der Block­chain-Fach­kräf­te über­schau­bar ist.

Gart­ners Sicht 

In dem Mar­ket Gui­de for Block­chain Con­sul­ting and Pro­of-of-Con­cept Deve­lo­p­ment Ser­vices gibt das Rese­arch-Unter­neh­men Gart­ner den Rat, sowohl auf gro­ße Bera­tungs­häu­ser (sin­gle broad-scope source con­sul­tancy) zu set­zen, die über die nöti­gen Kapa­zi­tä­ten ver­fü­gen wie auch auf Spe­zia­lis­ten (nar­row-focus con­sul­tancy) zurück­zu­grei­fen. Dane­ben emp­fiehlt Gart­ner den Auf­bau eige­ner Expertise.

Gart­ner sieht für die nächs­ten Jah­re im IT-Bera­tungs­sek­tor zwei wich­ti­ge Marktrends: Busi­ness Con­sul­ting sowie Tech­ni­cal spe­cia­lists und tech­no­lo­gy con­sul­ting. Im Grun­de kei­ne neue Ent­wick­lung, mit der Ein­schrän­kung, dass es künf­tig schwie­rig sein dürf­te, alles aus einer Hand anbie­ten zu kön­nen. Es bleibt abzu­war­ten, ob der Markt sich in All­roun­der und Spe­zia­lis­ten auf­teilt. Dazwi­schen scheint nur noch wenig Raum zu sein. Das wie­der­um ist abhän­gig davon, wel­che Ver­brei­tung die Block­chain-Tech­no­lo­gie fin­den wird.

Risi­ken für die Beratungshäuser 

Auch für die Bera­tungs­häu­ser besteht das Risi­ko, sich zu sehr und zu früh auf eine bestimm­te Block­chain-Vari­an­te fest­zu­le­gen. Eini­ge Bera­tungs­häu­ser ver­fol­gen dies­be­züg­lich einen Block­chain-agnos­ti­schen Ansatz. Für den agnos­ti­schen Ansatz spricht, dass es durch­aus vor­stell­bar ist, dass die Block­chain-Tech­no­lo­gie “dis­rupt­ed” wer­den könn­te. Mit Hash­graph steht die Ablö­sung evtl. schon bereit. Wei­ter­hin wird, sofern sich Smart Con­tracts ver­brei­ten, der Bedarf an juris­ti­scher Bera­tung stei­gen, der bereits von den Legal-Tech – Bera­tern adres­siert wird.

Bedarf an (neu­en) Sys­tem­in­te­gra­to­ren wird stei­gen – Kom­ple­xi­tät nimmt zu 

Da die Block­chain allei­ne nicht exis­tie­ren kann und die Unter­stüt­zung von off-chain-Appli­ka­tio­nen mit der nöti­gen Gover­nan­ce benö­tigt, wird der Bedarf an Sys­tem­in­te­gra­to­ren stei­gen. Das stellt neue Anfor­de­run­gen an die Sys­tem­in­te­gra­to­ren. Für sehr wahr­schein­lich hal­te ich, dass hier neue Unter­neh­men auf der Bild­flä­che erschei­nen, die über die nöti­ge Exper­ti­se ver­fü­gen. Dar­aus folgt, dass die Block­chain-Bera­tungs­häu­ser mit ande­ren off-chain-Bera­tern koope­rie­ren wer­den oder aber, sofern sie dazu in der Lage und wil­lens sind, eige­ne Kapa­zi­tä­ten auf­bau­en. Die Kom­ple­xi­tät des Geschäfts wird steigen.