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Von Ralf Keuper

Als die Spar­kas­sen vor nicht all­zu lan­ger Zeit wegen ihrer Cor­po­ra­te Gover­nan­ce und wach­sen­der Mel­dun­gen über Skan­da­le im Zen­trum der Kri­tik stan­den ( z.T. triff das bis heu­te zu)((“Spar­kas­sen-Skan­da­le”: Ein­zel­fäl­le ohne wei­te­re Aus­sa­ge­kraft?)), wur­den die Volks­ban­ken als posi­ti­ves Gegen­bei­spiel prä­sen­tiert((Das Volks­bank-Geheim­nis)).

Zwar gab es auch im Lager der Genos­sen­schafts­ban­ken den einen oder ande­ren Skan­dal, wie bei der Spar­da-Bank Müns­ter((Spar­da-Bank Müns­ter kommt nicht zur Ruhe)); ohne jedoch ein ver­gleich­ba­res Aus­maß wie bei den Spar­kas­sen zu erreichen.

Im Jahr 2008 lehn­te der dama­li­ge Prä­si­dent der Volks- und Raiff­ei­sen­ban­ken eine stär­ke­re Kon­trol­le der Ban­ken­bran­che ab((Volks­ban­ken wol­len kei­ne stär­ke­re Kon­trol­le)). Die Kon­troll­sys­te­me der Volks- und Raiff­ei­sen­ban­ken, so der BVR-Prä­si­dent damals, befän­den sich auf dem aller­höchs­ten Niveau.

Der Lack bekam gegen Ende letz­ten Jah­res ers­te Ris­se, als bei einer Son­der­prü­fung der BaFin bei dem IT-Dienst­leis­ter der Genos­sen­schafts­ban­ken, der Fidu­cia & GAD IT AG, schwer­wie­gen­de Män­gel fest­ge­stellt wur­den((Regio­nal- und Sub­si­dia­ri­täts­prin­zip der Spar­kas­sen und Volks­ban­ken ver­hin­dern den Wan­del Von Ralf Keu­per Der Vor­teil gro­ßer, dezen­tral orga­ni­sier­ter Ver­bün­de, wie…

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  • Regio­nal­ban­ken wol­len im Pri­va­te Ban­king Fuss fas­sen Von Ralf Keu­per Das Pri­va­te Ban­king, das Geschäft mit sehr…
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