Von Ralf Keuper

Sind (Regional-)Banken mit tra­di­tio­nel­lem Geschäfts­mo­dell auf lan­ge Sicht die erfolgreicheren?

Die­se Fra­ge stel­len sich die Autoren des Papers Is the Tra­di­tio­nal Ban­king Model a Sur­vi­vor?, wobei sie auf die Gedan­ken des Öko­no­men Geor­ge Stig­ler zurückgreifen:

Our con­cept of bank sur­vi­val is deri­ved from Stig­ler (1958), and inclu­des any bank that did not fail, was not acqui­red, and was not absor­bed into its parent hol­ding com­pa­ny. Our con­cept of tra­di­tio­nal ban­king is based on four hall­mark cha­rac­te­ris­tics of this busi­ness model: Rela­ti­ons­hip loans, core depo­sit fun­ding, reve­nue streams from tra­di­tio­nal ban­king pro­ducts and ser­vices, and phy­si­cal bank branches.

Wei­ter­hin:

We defi­ne a bank as ‘tra­di­tio­nal’ if it falls wit­hin the $500 mil­li­on to $10 bil­li­on of assets size ran­ge and has hig­her-than-medi­an values for three of the fol­lowing four varia­bles: Rela­ti­ons­hip loans­to-assets; core depo­sits-to‑a…

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