Von Ralf Keuper

Die Ban­ken und Spar­kas­sen waren über Jahr­zehn­te Pio­nie­re bei der Com­pu­te­ri­sie­rung. Das betrifft nicht nur die Ver­wen­dung von Com­pu­tern, son­dern auch den breit­flä­chi­gen Ein­satz von Software.

In The Code of Ban­king: Soft­ware as the Digi­ta­liza­ti­on of Ger­man Savings Banks beschreibt Mar­tin Schmitt wie die Soft­ware­ent­wick­lung in den west­deut­schen und ost­deut­schen Spar­kas­sen seit Ende der 1950er Jah­re an Bedeu­tung für den Geschäfts­be­trieb gewon­nen hat. Ohne anpas­sungs­fä­hi­ge Soft­ware wäre es den Ban­ken und Spar­kas­sen nicht mög­lich gewe­sen, die Com­pu­ter­an­la­gen einzusetzen.

If a savings bank wan­ted to digi­ta­li­ze its tran­sac­tions, the bank not only had to wri­te mil­li­ons of lines of code or to buy a fan­cy pro­duct. It had to ana­ly­ze its busi­ness pro­ces­ses up to the sin­gle steps of action and had to fit the com­pu­ter into it – or adapt the pro­ces­ses to the machi­ne. The bank had to reor­ga­ni­ze its per­son­nel and its orga­niza­tio­nal struc­tu­re, it had to train the users, buy the peri­pherals and w…