Von Ralf Keuper

Die Bedeu­tung von Indus­trie­stan­dards für Inno­va­tio­nen ist seit gerau­mer Zeit Gegen­stand der For­schung, wie in The Impact of Stan­dar­diza­ti­on and Stan­dards on Inno­va­ti­on und The Roles and Eco­no­mic Impacts of Tech­no­lo­gy Infra­struc­tu­re. Rela­tiv neu in dem Zusam­men­hang ist das Phä­no­men der Plattformen.

Platt­for­men als Qua­si-Stan­dards – vom Kon­sens­mo­dell zu eige­nen Ökosystemen 

In Stra­te­gic Stan­dar­diza­ti­on: Plat­form Busi­ness and the Effect on Inter­na­tio­nal Divi­si­on of Labor dia­gnos­ti­zier­ten die Autoren eine neue Entwicklung:

Con­sen­sus stan­dar­diza­ti­on has been accept­ed in con­junc­tion with joint rese­arch initia­ti­ves and regio­nal eco­no­mic inte­gra­ti­on. In con­sen­sus stan­dar­diza­ti­on, mul­ti­ple firms build con­sen­sus through initia­ti­ves such as con­sor­ti­um for­ma­ti­on and set indus­try-wide stan­dards in a fle­xi­ble man­ner. In the light of busi­ness stra­te­gies, what is empha­tic thing in the new form of stan­dar­diza­ti­on is that firms can set a con­sen­sus stan­dard accor­ding to their own stra­te­gies and busi­ness models.

Platt­for­men haben sich über die Jah­re selbst zu einem Qua­si-Stan­dard gewan­delt. Auf die­se Wei­se ent­stan­den eige­ne Ökosysteme:

The plat­form lea­der sup­pli­es its com­pon­ents as a plat­form to f…