Andy S. Gro­ve, der lang­jäh­ri­ge CEO von Intel, befasst sich in sei­nem Buch Hoch­ef­fi­zi­en­tes Manage­ment mit den Merk­ma­len eines effek­ti­ven Mana­gers und hoch­ef­fi­zi­en­ten Manage­ments. Er betont die Anwen­dung von Fer­ti­gungs­prin­zi­pi­en auf Manage­ment­auf­ga­ben, wie etwa die Seri­en­fer­ti­gung ähn­li­cher Tätig­kei­ten zur Effi­zi­enz­stei­ge­rung und die Vor­aus­pla­nung von Auf­ga­ben. Das Buch unter­schei­det zwi­schen Pro­duk­ti­vi­tät (mehr Akti­vi­tä­ten pro Stun­de) und Wir­kungs­grad (höhe­rer Out­put pro Akti­vi­tät), wobei letz­te­rer durch Arbeits­ver­ein­fa­chung und den Fokus auf hoch­wirk­sa­me Akti­vi­tä­ten erreicht wird. Dar­über hin­aus wird die Rol­le des Mana­gers erwei­tert, indem auch Wis­sens­spe­zia­lis­ten und Per­so­nen mit gro­ßem Ein­fluss als Füh­rungs­kräf­te betrach­tet wer­den, deren Out­put sich im Ergeb­nis der Grup­pe oder angren­zen­der Berei­che wider­spie­gelt. Die Bedeu­tung des Sam­melns von Infor­ma­tio­nen aus ver­schie­de­nen Quel­len sowie das effek­ti­ve Manage­ment von Unter­bre­chun­gen und Ent­schei­dungs­pro­zes­sen zur Erzie­lung hoch­wer­ti­ger Ergeb­nis­se run­den die Aus­füh­run­gen ab.

Quel­le: Hoch­ef­fi­zi­en­tes Management

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