Handelsnetze machen Banken überflüssig
Von Ralf Keuper Dass digitale Plattformen und Ökosysteme sich auch im Banking breit machen und die Rolle der Banken infrage stellen, ist nicht neu (Vgl. dazu: B2B-Banking ohne Banken). Im…
Über die Notwendigkeit kleiner Kulturrevolutionen in Unternehmen (Alfred Herrhausen)
Ein Unternehmen, das sich entwickelt, braucht alle fünfzehn bis zwanzig Jahre so etwas wie eine kleine Kulturrevolution. (Ich denke, dass sich unsere Unternehmenskultur in unserem neuen Gebäude widerspiegelt, und ich…
“unserer lieben ältesten Tochter”. 150 Jahre Bremer Bank. Eine Finanz- und Wirtschaftsgeschichte der Hansestadt Bremen
Im Jahr 2006 feierte die Bremer Bank ihr 150-jähriges Gründungsjubiläum. Nur wenige Kreditinstitute können auf ein so langes Bestehen zurückblicken. Dabei hat die Bank nicht nur den Finanzplatz, sondern auch…
Die schöpferische Zerstörung der Kupferindustrie und die Lektionen für das Banking
Von Ralf Keuper Immer dann, wenn eine Branche glaubt, über ein Produkt, einen Service oder eine Kompetenz zu verfügen, die kein anderer bereit stellen kann und die sich nicht ersetzen…
“Teilzahlung im Wandel. Von der Kreditanstalt für Verkehrsmittel AG zur Diskont und Kredit AG 1924 – 1951”
Von Ralf Keuper Der Kauf auf Raten hat sich in Deutschland erst relativ spät durchgesetzt. Anders als in den USA setzten die Unternehmen hierzulande die Methoden der Absatzfinanzierung nur zögerlich…
Innovationsresistenz in den Führungsstilen der Deutschen Bank (1990)
Die Deutsche Bank hat bisher ein eher statisches Selbstverständnis. Bei hoher Flexibilität in den Geschäften entwickelt sie eine hohe Innovationsresistenz in den Führungsstilen. Es ergibt sich der Eindruck, als kompensierten…
Richard David Precht und Armin Nassehi – Chancen und Wandel der Digitalisierung
https://www.youtube.com/watch?v=tTMbgnRh2_s&feature=youtu.be
“Versager im Dreiteiler. Wie Unternehmensberater die Wirtschaft ruinieren” von Rainer Steppan
Von Ralf Keuper Es gibt wohl nur wenige Berufsgruppen, bei denen Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinander klaffen, wie bei der Zunft der Unternehmensberater. Dieser Berufsstand war in der Vergangenheit…
Symptome für Konzentration auf einen Sieg um jeden Preis … während man in Wahrheit das falsche Spiel nach falschen Regeln spielt
Ein Schlüsselprodukt verliert Umsatz- oder Gewinnanteile im Vergleich zum Branchendurchschnitt und dieser Rückgang wird ignoriert, weil der Gesamtumsatz zunimmt (wenn auch nicht im gleichen Tempo wie der Mittelwert der Branche)…
Was ist faul an unseren Banken? Leo Brawand im Jahr 1984
Von Ralf Keuper Im Jahr 1984 stand die deutschen Finanzwelt unter dem Eindruck der Internationalen Schuldenkrise und des Untergangs der SMH-Bank. Einige Banker, wie der damalige Deutsche Bank - Chef…