Von Ralf Keuper
Pay­back hat vor­ges­tern den offi­zi­el­len Start­schuss für sei­nen mobi­len Bezahl­dienst, auch Pay­back Pay genannt, gege­ben. Das Rat­Pack der Fin­Tech-Bran­che hat sei­ne Ein­schät­zung dazu in Pay­back Pay: Wir das Bonus­pro­gramm mobi­les Bezah­len zum Main­stream machen? abge­ge­ben. Der Tenor ist positiv. 
Maik Klotz hebt hervor:

Wäh­rend die Mobi­le-Pay­ment-Anbie­ter wie Voda­fone & Co noch nach Mehr­wer­ten suchen, macht Pay­back das ein­zig rich­ti­ge: Erst der Mehr­wert für den Kun­den, dann den Zusatz­nut­zen. Bonus­pro­gramm, dann Pay­ment. Das gan­ze Händ­ler­über­grei­fend, zumin­dest in den Ver­ti­cals, wo sich Pay­back bewegt. Damit ist Pay­back Pay vom Start weg das ein­zi­ge rele­van­te händ­ler­über­grei­fen­de Sys­tem in Deutsch­land, wel­ches in einer App Bonus­pro­gramm und Mobi­le Pay­ment vereint.

In etwa das, was Star­bucks schon seit eini­ger Zeit betreibt. 

Jochen Sie­gert kann sich einen klei­nen Sei­ten­hieb auf die hei­mi­sche Ban­ken­bran­che nicht ver­knei­fen, wenn er sei­ne Beob­ach­tun­gen auf dem EHI-Kon­gress in die Wor­te fasst: 

Nach “Apple” aka Pay­back zeig­ten VR-Ban­ken­ver­band und Deut­sche Tele­kom ihr “WAP”, also ihre kom­ple­xe, tech­nik­ge­trie­be­ne, hoch­si­che­re Giro­card Mobil-Lösung die “spä­ter die­ses Jahr” im Pilot­pro­jekt im Kas­sel kommt und nur für man­che Android-Pho­nes, in die man vor­her eine neue Sim-Kar­te ein­füh­ren muss. Der Kon­trast konn­te nicht grö­ßer sein: Tech­nik-Ner­di­stan weit weg von mas­sen­markt­fä­hig vs purer Kun­den­fo­kus und sofort nutz­bar für alle Mil­lio­nen Payback-Kunden.

Im Hin­ter­grund hat bei Pay­back Pay ein mir bis dato unbe­kann­tes Fin­tech-Start­up für die tech­no­lo­gi­sche Basis gesorgt: Gemeint ist die UMT AG. Das Unter­neh­men hat sich als White Labe­l­ing – Anbie­ter posi­tio­niert. In einem Inter­view mit Ban­king­news erläu­tert CIO Erik Nagel die Unternehmensstrategie.

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