Von Ralf Keuper

Nach Ansicht des Chefs der ING Group, Ralph Hamers, hat die Block­chain das Poten­zi­al, der glo­ba­le Stan­dard für das Ban­king wer­den. Die DWN zitie­ren Hamers mit den Worten:

Wenn die fünf füh­ren­den sechs glo­ba­len Ban­ken sich dar­auf fest­le­gen und sich auf einen Stan­dard eini­gen wür­den, könn­te man die­sen Stan­dard dem Glo­bus aufzwingen.

Dem­nach könn­te die Block­chain so etwas wie der Bar­code des Ban­king wer­den. In The Rise and Suc­cess of the Bar­code: some les­sons for Finan­cial Ser­vices schreibt Ali­s­ta­ir Mil­ne über die Erfolgs­ge­schich­te des Barcodes:

This stan­dar­diza­ti­on, tog­e­ther with the adop­ti­on of that hum­ble but cru­cial com­po­nent of the glo­bal sup­p­ly chain the ship­ping con­tai­ner, under­pins modern inter­na­tio­nal trade. In the sub­se­quent 30 years com­pa­nies have come to rely on elec­tro­nic recor­ding and com­mu­ni­ca­ti­on to pro­vi­de extra­or­di­na­ry visi­bi­li­ty of their glo­bal sup­p­ly chains. Con­sign­ments can now be tra­cked by loca­ti­on and inter­ven­ti­ons – initi­al orders, respon­se to delays, finan­cing and pay­ments – can car­ri­ed out prompt­ly and appro­pria­te­ly. The con­se­quence has been a trans­for­ma­ti­ve, redu­cing cos­ts and delays and radi­cal­ly impro­ving qua­li­ty standards.

Da haben sich Hamers und sein Kollege…