Lud­wig Poul­lain leg­te der Spar­kas­sen­or­ga­ni­sa­ti­on in Karls­ru­he neun The­sen vor: Com­pu­ter, Koope­ra­ti­on, Kon­zen­tra­ti­on, Füh­rungs­stil, Aus­bil­dung, Ein­heit. Vie­les davon ist Rea­li­tät gewor­den. Aber aus­ge­rech­net sein Kern­stück, der Abschied vom Beam­ten­sta­tus der Vor­stän­de, hat er rück­bli­ckend selbst infra­ge gestellt. Eine Prü­fung, was sich bestä­tigt hat, was sich ver­än­dert hat und was noch zu tun bleibt.


In sei­nem Buch „Tätig­keits­be­richt, erschie­nen im Jahr 1979, druckt Lud­wig Poul­lain, damals Vor­stands­vor­sit­zen­der der WestLB und zugleich Prä­si­dent des Deut­schen Spar­kas­sen- und Giro­ver­ban­des (DSGV), die wesent­li­chen Pas­sa­gen sei­ner Rede auf dem Deut­schen Spar­kas­sen­tag 1969 in Karls­ru­he ab. Er fügt einen Rück­blick hin­zu, der fast so auf­schluss­reich ist wie die Rede selbst. Das Pro­gramm war schlicht for­mu­liert: Die prak­ti­sche Spar­kas­sen­po­li­tik ist markt­ori­en­tiert. Dar­aus lei­te­te er neun The­sen ab, die er aus­drück­lich nicht als Dog­ma, son­dern als Dia­gno­se für die „vor uns lie­gen­de Epo­che“ ver­stan­den wis­sen wollte.

Wer die­se The­sen heu­te liest, begeg­net einer Mischung aus Tref­fern, Ver­schie­bun­gen und offe­nen Rechnungen.

Tech­nik: Die Rich­tung stimm­te, der Gegen­stand wechselte

Poul­lain beginnt mit dem Wan­del der Gesell­schaft durch Wis­sen­schaft und Tech­nik und pro­phe­zeit, dass jene Grup­pe des Kre­dit­ge­wer­bes gedei­hen wer­de, die als ers­te die „Bewusst­seins­stu­fe der Com­pu­ter­tech­nik“ errei­che. Er wagt sogar den Gedan­ken, dass sich Denk­ar­beit auf Appa­ra­te ver­la­gern oder simu­lie­ren lässt. Das liest sich heu­te wie ein frü­her Vor­griff auf die Dis­kus­si­on über KI-Agen­ten im Bankgeschäft.

Die Rich­tung hat sich vor­läu­fig bestä­tigt. Geän­dert hat sich der Gegen­stand: Aus dem Groß­rech­ner ist die Platt­form gewor­den, aus der Rechen­an­la­ge der Daten- und Modell­zu­gang. Offen ist, ob die Grup­pe die Tech­nik gestal­tet oder vor allem nutzt. Poul­lain dach­te an Koope­ra­ti­on, um eine Groß­re­chen­an­la­ge gemein­sam zu betrei­ben. Die heu­ti­ge Fra­ge lau­tet, wie weit Abhän­gig­keit von Anbie­tern außer­halb der Grup­pe reicht, bei Bezahl­ver­fah­ren eben­so wie bei Cloud und KI.