In einer Zeit rasanten Wandels reicht es nicht mehr, nur effizient zu sein. Banken brauchen strukturelle Beweglichkeit – die Fähigkeit, sich radikal neu zu erfinden, bevor der Markt sie dazu…
Serie: Vertrauen als Wettbewerbsvorteil - Phasenspezifische Banking-Strategien Nach der erfolgreichen Transformation steht die Bank vor einer neuen Herausforderung: Eine eigenständige, unverwechselbare Identität entwickeln, die weder nostalgische Tradition noch hektischer Wandel…
Strategische Frameworks versprechen Wege durch Krisen. Doch zwischen Theorie und Transformation klafft eine Lücke, die nur wenige zu überbrücken wagen. Alfred Herrhausen zeigte, wie schwer es selbst mächtige Visionäre haben…
Digitalisierung, Originalstil, strategische Neuausrichtung – das Bankstil-Framework verspricht maßgeschneiderte Lösungen für die Banking-Evolution. Doch was taugen diese Konzepte, wenn das gesamte Wirtschaftssystem kollabiert? Eine Analyse am Beispiel der deutschen Bankenkrise…
Ein Vergleich von Balanced Scorecard und Bankstil-Framework Während die einen auf Kennzahlen schwören und die anderen auf Authentizität setzen, stehen Banken vor einer fundamentalen Frage: Braucht erfolgreiches Strategiemanagement messbare Standards…
Dreißig Jahre nach Peter Senges bahnbrechendem Werk "Die Fünfte Disziplin" steht die Banking-Branche vor ähnlichen Herausforderungen wie damals die Industrie: Wie können sich traditionsreiche Institutionen in einer volatilen Welt neu…
Schon 1958 verglichen Herbert Simon und James March Organisationen mit Regenwürmern – primitiv koordiniert, aber überlebensfähig. Heute zeigt das Bankstil-Framework, wie diese klassischen Erkenntnisse über Organisationsstrukturen zu einem modernen Kompass…
Nach der theoretischen Fundierung im ersten Teil wenden wir uns nun der praktischen Anwendung zu: Wie schaffen traditionelle Banken nachhaltiges Vertrauen? Der traditionelle Bankstil repräsentiert nicht Rückständigkeit, sondern eine bewusste…
In Zeiten radikaler Transformation stehen Banken vor einer paradoxen Herausforderung: Je digitaler und komplexer ihre Welt wird, desto wichtiger wird Vertrauen als Wettbewerbsvorteil. Doch was in einer Entwicklungsphase Vertrauen schafft,…
Als Intel-Chef Andy Grove Mitte der achtziger Jahre das Speicherchip-Geschäft aufgab, kostete ihn diese Entscheidung Hunderte Millionen Dollar – und rettete sein Unternehmen vor dem Untergang. Heute stehen Banken vor…
