Von Ralf Keuper
Das Geschäftsmodell der Banken hat sich nach Ansicht zahlreicher Branchenbeobachter und Banker überlebt. Es müssten schnellst möglich neue Geschäftsfelder erschlossen werden, um die Profitabilität zu steigern. Nur – wie kann eine Bank kurzfristig ihre Profitabilität erhöhen, ohne dabei hohe Risiken einzugehen? Der Umbau wird Jahre benötigen …
Hier eine Liste von Meldungen der letzten Zeit:
- Traditional banking is on borrowed time—so why invest?
- Wall Street banks need fundamental business model shift, McKinsey says
- Jeder dritten europäischen Bank droht der Untergang
- Banking business model is broken, analyst warns
- Banken brauchen neue Geschäftsmodelle
- Wells Fargo Scandal Hurting Bank’s Branch Business
- There’s a Little Bit of Deutsche in Every Bank
- „Der digitale Fortschritt zerstört Banken einen Großteil ihrer Geschäftsmodelle“
- Wer braucht heutzutage noch eine Bank?
- Bankers behaving badly
- “Wir Banken müssen uns die Frage stellen , wie wir in Zukunft Geld verdienen wollen”
- Privatkundengeschäft wird für Banken zunehmend unprofitabel – Digitale, automatisierte Beratung ersetzt den persönlichen Berater
- Larry Summers: Banks No Safer than 2008
- Bundesbankvorstand Andreas Dombret kritisiert Geschäftsmodelle der Banken