Von Ralf Keuper

Über das Poten­zi­al der Block­chain-Tech­no­lo­gie für das Ban­king wird der­zeit eif­rig dis­ku­tiert, häu­fig auch spe­ku­liert. Nicht alle Erwar­tun­gen wer­den sich erfül­len – die­se Pro­gno­se wage ich jetzt schon mal 😉

Den­noch zir­ku­lie­ren bereits Bei­trä­ge, die ver­su­chen das The­ma Block­chain stra­te­gisch zu behan­deln, wie in A Strategist’s Gui­de to Block­chain.

Bei aller Eupho­rie am Markt stel­len die Autoren zunächst die nüch­ter­ne Diagnose:

But alt­hough the poten­ti­al is immense, so is the uncer­tain­ty. Dis­tri­bu­ted led­ger tech­no­lo­gies are so new, so com­plex, and so pro­ne to rapid chan­ge that it’s dif­fi­cult to pre­dict what form they will ulti­m­ate­ly take—or even to be sure they will work.

Die eigent­li­che Inno­va­ti­on der Block­chain stellt sich für die Autoren so dar:

This dis­tri­bu­ted ledger—the first block­chain led­ger ever crea­ted was for bit­co­in, and it set the pat­tern for others—represents the most inno­va­ti­ve and poten­ti­al­ly influ­en­ti­al aspect of the tech­no­lo­gy. Par­ti­ci­pan­ts inter­act with one ano­ther using pseud­onyms, and their real iden­ti­ties are encrypt­ed. The led­ger us…

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