Archiv der Kategorie: Strategische Wendepunkte im Banking

Strategische Wendepunkte im Banking: Die Warnsignale wurden zu lange ignoriert

Publiziert am 26. Mai 2018 von rkeuper

Von Ralf Keuper

Die größten Gefahren einer Branche sind Selbstzufriedenheit und der Glaube an die eigene Unabkömmlichkeit. Die Zukunft wird als Fortsetzung der Gegenwart interpretiert, hin und wieder von der einen oder anderen Unwucht begleitet; am eigenen Status vermag der … Weiterlesen

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Strategische Wendepunkte im Banking #8

Publiziert am 23. Juni 2016 von rkeuper

Von Ralf Keuper

Vor etwas über einem Jahr erschien der letzte Beitrag aus der (Mini-)Serie Strategische Wendepunkte im Banking. Der erste Beitrag stammt aus dem Jahr 2013. Zeit für ein Update.

Der Eindruck verfestigt sich, dass es der … Weiterlesen

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Strategische Wendepunkte im Banking #7 – Innovationsgeschwindigkeit und Marktdynamik nehmen weiter zu

Publiziert am 7. April 2015 von rkeuper

Von Ralf Keuper

Als ich vor bald zwei Jahren den ersten Beitrag aus der dann entstandenen Serie Strategische Wendepunkte im Banking verfasste, stellte ich den Bedingungsrahmen von Andy Grove, Gründer von Intel, vor, den er allen Unternehmen empfahl, die sich … Weiterlesen

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Strategische Wendepunkte im Banking #6 – Medial Turn

Publiziert am 26. November 2014 von rkeuper

Von Ralf Keuper

Die Formulierung bzw. Metapher der Strategischen Wendepunkte wurde von Andy Grove, dem Mitgründer von Intel, in seinem Buch Nur die Paranoiden überleben. Strategische Wendepunkte vorzeitig erkennen in die Managementliteratur eingeführt.

Mit der Zeit steuert jedes Unternehmen, jede … Weiterlesen

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Strategische Wendepunkte im Banking #5

Publiziert am 11. November 2013 von rkeuper
Von Ralf Keuper

In seiner Aufzählung der sechs Bestimmungsfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens gab Andy Grove dem Faktor der Substitution besonderes Gewicht:

Neue Technologien und neue Methoden können das alte System durcheinanderbringen, neue Regeln in Kraft setzen und ein ganz

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Strategische Wendepunkte im Banking #4

Publiziert am 25. September 2013 von rkeuper

Von Ralf Keuper

Die letzten Jahre haben vor Augen geführt, dass das Geschäft der Banken gleich von mehreren Seiten bedroht ist. Zusätzlich zu  den “herkömmlichen” Gefahren, wie sie aus Liquiditäts-, Kredit-, Markt- und operationellen Risiken entstehen können, geraten die strategischen … Weiterlesen

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Strategische Wendepunkte im Banking #3

Publiziert am 17. September 2013 von rkeuper

Von Ralf Keuper

In den vergangenen Jahrzehnten sind nur sehr wenige Bücher veröffentlicht worden, deren Prognosen/Annahmen sich als so treffsicher erwiesen haben, wie in Der Zukunftsschock von Alvin Toffler aus dem Jahr 1970.

Hervorgerufen wird der Zukunftsschock durch neue Technologien, … Weiterlesen

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Strategische Wendepunkte im Banking #2

Publiziert am 26. August 2013 von rkeuper

Von Ralf Keuper

In dem Artikel The Banks of Tomorrow: Think Google and Facebook in Wired wird der Chef-Stratege von Yodlee, Joe Polverari, mit den Worten zitiert:

After being in the business of serving banks for the better part of

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Strategische Wendepunkte im Banking #1

Publiziert am 8. Juli 2013 von rkeuper

Von Ralf Keuper

In der vergangenen Woche schlug im Internet ein Artikel von Finextra Wellen, der auf die Gefährdung der Banken durch sog. disruptive innovations wie Mobile Banking und Crowdfunding hinweis. Finextra bezieht sich dabei auf eine aktuelle Studie der … Weiterlesen

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